建設工程管理中的目標控制是項目成功的關鍵環節。目標控制旨在確保工程在預定時間、預算和質量標準內順利完成，涵蓋成本、進度、質量、安全及環境等多維目標。

成本控制要求項目團隊通過預算編制、成本監控和偏差分析，防止超支。例如，采用掙值管理法可跟蹤成本與進度的協同變化，及時調整資源分配。

進度控制依賴于詳細的計劃制定和動態跟蹤。工具如甘特圖或關鍵路徑法幫助識別關鍵任務，確保項目按時交付。任何延誤都需通過趕工或快速跟進等措施糾正。

質量控制則通過建立質量標準、實施檢驗和測試，確保工程產出符合規范。引入全面質量管理（TQM）理念，可提升整體工程品質，減少返工風險。

安全與環境控制同樣重要，需遵守法規，預防事故和污染。例如，定期安全審計和環境影響評估能保障施工過程可持續。

目標控制是一個動態、系統化的過程，要求管理者綜合運用技術、工具和溝通技能，以實現建設工程的整體優化。有效的控制不僅能提升效率，還能增強項目抗風險能力，最終交付滿意成果。