電力建設工程合同管理是電力工程順利實施的重要保障，也是建設工程管理中的關鍵環節。隨著電力行業的快速發展，合同管理在實踐中發揮著越來越重要的作用。本文將從合同管理的基本原則、實務操作要點及建設工程管理的協同關系三個方面展開論述。

一、合同管理的基本原則

電力建設工程合同管理需遵循合法性、公平性、嚴謹性和可執行性原則。合同內容必須符合國家法律法規及行業規范，確保合同的法律效力。合同雙方應平等協商，明確權責，避免單方面條款導致的糾紛。合同條款應嚴謹細致，涵蓋工程范圍、工期、質量標準、價款支付、變更管理、違約責任等核心內容，確保合同的可操作性。

二、合同管理實務操作要點

在電力建設工程合同管理實踐中，需重點關注合同簽訂、履行監控和爭議解決等環節。合同簽訂前，應進行充分的盡職調查，明確工程的技術要求、資源供應和風險分擔機制。合同履行過程中，需建立動態監控體系，跟蹤工程進度、質量控制及成本管理，及時處理合同變更事項。同時，應建立健全文檔管理制度，保存合同、變更通知、驗收報告等關鍵記錄，為潛在爭議提供證據支持。若發生糾紛，可通過協商、調解或仲裁等方式高效解決，避免影響工程整體進度。

三、合同管理與建設工程管理的協同

電力建設工程管理涉及進度、質量、安全、成本等多方面內容，合同管理作為其核心組成部分，需與其他管理環節緊密協同。例如，合同中的工期條款需與進度管理計劃相匹配，質量標準需與質量管理體系銜接，價款支付機制需與成本控制策略聯動。通過整合合同管理與建設工程管理，可以實現資源優化配置、風險有效防控，最終提升工程整體效益。實踐中，建議采用信息化手段，如合同管理系統與工程管理平臺的集成，以提高數據共享和決策效率。

電力建設工程合同管理實務要求專業、細致和系統性，只有將合同管理與建設工程管理有機結合，才能確保電力工程的高質量完成。未來，隨著智能化和標準化的發展，合同管理將更加注重風險預警和數字化應用，為電力行業可持續發展提供堅實支撐。